在办协调事项
0
涉及 8 个部门
本月办结
0
均按期或提前闭环
平均协调周期（天）
0
▼ 同比缩短 5 天
升级待决
0
用电扩容 · 涉外部审批
在办事项 · 按状态
点击查看台账升级
苏州二期产线用电扩容
基建 × 采购 × 财务 · 供电局答复窗口 8-22
对齐
工业软件订阅制定价口径
产品 × 销售 × 财务 · 折扣率分歧待对齐
对齐
HWTEK 增资尽调分工执行
投资 × 法务 × 财务 · 三方案并行取证中
落实
二供认证测试线排期
采购 × 工程 · 已确认 8-25 起加急排产
部门协同热度 · 2026
按参与协调事项数1
财务部
24 项
参与率 77%
2
采购部
20 项
参与率 65%
3
销售部
17 项
参与率 55%
4
法务部
13 项
参与率 42%
5
人力资源部
10 项
参与率 32%
财务部参与率最高，反映议题普遍涉及资金口径；建议对高频部门设置议题常驻联络人，缩短意见回执时间。
协调事项台账 · 2026 年度
| 事项 | 状态 | 涉及部门 | 关联议题 | 发起日 | 目标日 | 进展 |
|---|---|---|---|---|---|---|
苏州二期产线用电扩容 新增 6300kVA 容量 · 外部审批 | 待协调 | 基建 / 采购 / 财务 | 苏州二期投资 | 08-12 | 08-22 | 今日批复 |
工业软件订阅制定价口径 渠道折扣率 -8% vs -12% | 方案对齐 | 产品 / 销售 / 财务 | 订阅制转型 | 08-08 | 08-20 | 今日 14:00 对齐会 |
HWTEK 增资尽调分工执行 投资 / 法务 / 财务并行取证 | 方案对齐 | 投资 / 法务 / 财务 | HWTEK 增资 | 08-05 | 08-24 | 按计划推进 |
二供认证测试线排期 工程部开放 2 条测试线加急 | 已落实 | 采购 / 工程 / 品质 | 供应链二供计划 | 08-06 | 08-25 | 8-25 起加急排产 |
苏州二期环评批文跟进 8-15 取得批复 · 提前 6 天 | 已闭环 | 基建 / 法务 | 苏州二期投资 | 07-20 | 08-21 | 提前闭环 |
扁平化变革人员分流安置 86 岗位 · 保留率 97% | 已闭环 | 人力 / 各部门 | 组织架构调整 | 06-28 | 08-10 | 按期闭环 |
中报数据口径统一 财务 × 各业务板块 · 三口径合一 | 已闭环 | 财务 / 各业务 | 半年度报告 | 07-15 | 08-08 | 按期闭环 |
部门协同热度 · TOP 5
基于本月数据1
投资部
9 次 · 高
2
基建部
7 次
3
产品部
6 次
4
董办
5 次
5
财务部
4 次
在办协调
4 件进行中会签
HWTEK 增资 · 三部门会签推进
投资/财务/法务 · 今日收口
预算
苏州二期用电 · 预算会签
基建 × 采购 · 本周
目标
三季度经营目标 · 板块分解
经营管理部 · 8-21 呈报
业务助手
基于当前数据协调洞察
摘要闭环
本月闭环 26 件
闭环率 87%
周期
平均协调 2.4 天
上年 3.1 天 · 提速
卡点
会签环节占时 60%
三部门会签建议并联
升级
升级至副董办 3 件
均为预算口径