管理层级
5
一级部门
23
编制缺口
14
▼待补组织效能
86
▲+3pt组织层级编制
实编 / 满编集团总部312 / 320
研发体系1860 / 1900
销售体系740 / 760
生产制造980 / 1000
职能支撑308 / 320
编制台账
| 部门 | 实编 | 满编 | 缺口 | 状态 |
|---|---|---|---|---|
| 研发体系 | 1860 | 1900 | 40 | 基本满编 |
| 苏州二期 | 71 | 80 | 9 | 招聘中 |
| AI 算法组 | 18 | 26 | 8 | 紧急缺口 |
| 海外事业部 | 12 | 15 | 3 | 筹建中 |
| 行政后勤 | 64 | 66 | 2 | 持平 |
组织效能看板
人效 / 扁平度风险提醒
业务助手 · 按价值排序组织发展 · 项目状态
基于本月数据1
组织架构调整
推进中 · 31%
2
岗位体系梳理
完成 80%
3
职级序列设计
评审 50%
4
跨部门协作机制
试点中
5
组织健康度调研
待启动
待办事项
3 项访谈
组织调整 · 部门访谈
本周 4 场
梳理
岗位说明书 · 补录
6 个部门待交
机制
跨部门协作 · 试点复盘
9 月初
情况洞察
摘要健康
组织健康度 78 分
调研样本 45 人
扁平
管理层级 4 层
目标 4 层
负荷
高负荷部门 2 个
研发/销售
协同
跨部门协作效率 +12%
流程优化后